Antes, recebíamos propostas com números difíceis de comparar entre si. A estrutura ajudou-nos a separar premissas operacionais, custos recorrentes e calendário, depois tornou mais simples explicar à direção porque certas perguntas precisavam de resposta. Apreciei o tom prudente e a documentação clara, embora alguns dados tenham exigido validação adicional.

O nosso desafio era traduzir uma necessidade de capacidade numa decisão financeira compreensível. Trabalhámos primeiro o funcionamento da linha, depois a utilização, manutenção e paragens, e só então as métricas. O processo foi útil porque a operação deixou de aparecer como uma nota final. Recomendo-o a equipas que precisam de alinhar áreas diferentes.

Eu conhecia o detalhe técnico, mas precisava de uma forma mais consistente para comparar substituir, reparar ou expandir. A análise de cenários mostrou onde a decisão era sensível ao calendário e aos custos de instalação. O resultado foi uma conversa interna mais objetiva. Teria sido útil dispor de alguns dados históricos adicionais desde o início, mas a equipa identificou essa lacuna rapidamente.